蘇州sMT貼片加工的應用領(lǐng)域十分廣泛，不管是汽車(chē)電子產(chǎn)品，工控設備，手機平板還是現在火熱的無(wú)人機產(chǎn)品，都會(huì )需要到SMT貼片加工來(lái)給設備的控制板進(jìn)行電路集成，而貼片加工的質(zhì)量將會(huì )直接影響到設備產(chǎn)品是否能穩定運行，昆山威爾欣貼片廠(chǎng)家給大家介紹一下如何分析解決蘇州SMT貼片加工生產(chǎn)問(wèn)題的思路：　　
　　蘇州SMT貼片加工分析問(wèn)題主要從以下方面入手：
　　1、收集資源----主要指數據，分析問(wèn)題時(shí)，資料是必不可少的要素，必須及時(shí)、準確地收集有效、有用的資料，將資料進(jìn)行歸類(lèi)、整理，分別對其進(jìn)行分析。
　　2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種，如下講解：
　　解析如何運用5W1H分析法解決SMT貼片加工生產(chǎn)問(wèn)題
　　什么是5W1H分析法？
　　5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng )造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點(diǎn)（何地where）、時(shí)間（何時(shí)when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。這種看似很可笑、很天真的問(wèn)話(huà)和思考辦法，可使思考的內容深化、科學(xué)化。具體如下：
　　1、Why——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結果為什么？
　　2、對象 （what）
　　公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車(chē)間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應該生產(chǎn)什么？例如如果現在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢(qián)，換個(gè)利潤高的。
　　3、場(chǎng)所 （where）
　　生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干？換個(gè)地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場(chǎng)所應該考慮的。
　　4、時(shí)間和程式 （when）
　　例如現在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個(gè)時(shí)候干？能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時(shí)間干？
　　5、人員 （who）
　　現在這個(gè)事情是誰(shuí)在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。
　　6、方式 （how）
　　手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來(lái)干？有沒(méi)有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時(shí)候方法一改，全域就會(huì )改變。